開水器行業(yè)經(jīng)過近幾年的發(fā)展，已經(jīng)取得了很好的成果。但是，慢慢開水器行業(yè)的弊端也顯現(xiàn)了出來，由于開水器技術(shù)的限制，導(dǎo)致現(xiàn)在市場上基本上所有開水器的技術(shù)都差不多，同質(zhì)化現(xiàn)象特別嚴重。那么在這種狀況下怎么才能讓自己的企業(yè)活得精彩呢？
 
　　同質(zhì)化現(xiàn)象已經(jīng)是國內(nèi)開水器行業(yè)中老生常談的話題了，雖然老，但依舊還是眾多開水器企業(yè)的“老大難”。在市場上轉(zhuǎn)一圈，不同的廠家不同的品牌中，很容易找到款式相似，甚至是完全相同的開水器產(chǎn)品，這對整個行業(yè)的成長和創(chuàng)新都十分不利。這就迫使開水器亟需在硬件上升級，創(chuàng)新出更多有差異化的產(chǎn)品。可以從色彩、功能、材質(zhì)、文化等多方面進行創(chuàng)新和改革。比如有一線品牌會引進國外的先進技術(shù)，讓產(chǎn)品加熱效果更突出或是安全性能更上一個臺階，有的還會在開水器產(chǎn)品的外觀上進行升級或創(chuàng)新，與其他電熱水龍頭產(chǎn)品形成差異化的比較。
　　同質(zhì)化是市場發(fā)展中一個不可回避的問題，開水器企業(yè)企業(yè)只要努力研發(fā)和創(chuàng)新，提高產(chǎn)品附加值，形成差異化競爭，才能為銷售提供強有力的保障。
 
　　企業(yè)競爭的實質(zhì)是人才競爭，爭奪人才以求得企業(yè)自身發(fā)展的機會。國內(nèi)的很多開水器企業(yè)也是如此，近幾年家電行業(yè)不景氣，企業(yè)間的人才很容易流失，也很難培養(yǎng)具備技術(shù)的實戰(zhàn)型人才。所謂“賽馬不相馬”，在賽馬的過程中不相馬，而應(yīng)該是在不斷的實踐中尋找。給他們設(shè)定一個相對公平的競爭平臺，有一個很好的競爭或是PK機制，讓人的潛力和能力能夠激發(fā)出來，把人才不斷的往上提。特別是在中小企業(yè)中，從草莽階段發(fā)展到品牌階段，這個時候體現(xiàn)得更明顯。
 
　　對于很多中小型開水器企業(yè)而言，誰在人才培養(yǎng)方面取得新的突破，誰就能取得階段性勝利，而想要取得長久發(fā)展，企業(yè)務(wù)必要有一套人才培養(yǎng)儲備的方法。